Делаем бизнес ЭФФЕКТИВНЕЕ!
Сегодня: 19.07.2018 | 17:57

Аудиты бизнеса и производства

Что такое аудит?

Это организованный и систематический процесс проверки, дающий возможность взглянуть профессиональным и беспристрастным  взглядом на сложившийся порядок функций и взаимоотношений внутри компании.
 

Что нужно проверять? 

На стадии активного роста и развития бизнеса количество объектов, подлежащих наблюдению и управлению, постоянно увеличивается.  Основные процессы и функции, находящиеся в пристальном внимании руководителя, это финансы, бухучет и производство.  Проведение регулярных и тщательных проверок системы управления и отдельных ее процессов (маркетинг, продажи, планирование, закупки, подготовка производства, управление персоналом и др.), потоков создания ценности, производственных участков и операций, системы стратегического управления, системы обеспечения качества продукта на сегодняшний день становится не просто актуальным, а необходимым для удержания конкурентного преимущества  компании и удовлетворения высоким требованиям потребителей.
 

Кто  проверяет?

Увеличилось также и количество субъектов аудиторской деятельности в список которых, помимо государственных надзорных органов, уверенно вошли собственные (внутренние) аудиторские группы, потребители, сертифицирующие организации, консалтинговые компании и  поставщики.  Изменилось также и назначение такой работы, сделав аудиты более полезными для проверяемых компаний. Отношение руководителей также изменилось, стали рассматривать результаты проверок не  иначе, как руководство к активным действиям по улучшению деятельности и развитию бизнеса.
 

Кто отвечает?

Рост потребности в независимом мониторинге отразился на ответственности самих руководителей за его результаты.  Выводы по результатам  таких проверок стали приводить к высоким результатам, связанным с:
 
  • Заключением контрактов с новыми потребителями
  • Оптимизацией системы процессов и организационной структуры
  • Совершенствованием процессов производства
  • Минимизацией издержек
  • Прохождением сертификации
  • Изменением целей бизнеса и др.
 

Какие аудиты мы можем провести по Вашему запросу?

 

Вид аудита Объекты проверки Результаты
Аудит  поставщика автокомпонента «глазами потребителя»
Аудиту подлежит вся производственная система поставщика, включающая в себя:
  • Цели по качеству и их развертывание;
  • Управление улучшениями в производстве;
  • Систему решения проблем по качеству (8D);
  • Систему подготовку производства (APQP, PPAP);
  • Защиты от рисков и ошибок в производстве (POKA-YOKE, Визуализация и др.);
  • Управление потоком создания ценности (планирование, логистика, FIFO);
  • Систему поддержания порядка на рабочих местах (5S);
  • Систему управления оборудованием, инструментом и оснасткой;
  • Систему подготовки персонала на рабочих местах;
  • Стандартизацию рабочего места  и рабочие инструкции;
  • Планы управления;
  • Систему визуального менеджмента;
  • Систему работы с поставщиками;
  • Систему управления несоответствующей продукции и ее сдерживания;
  • Продукцию компании и ее качество на различных этапах жизненного цикла.
Аудиторы-консультанты,  опираясь на оригинальные методики, стандарты и  чек-листы конкретного автопроизводителя, проводят исследование производства , сопровождая проверку  профессиональными консультациями.
 
По итогам проверки формируется план мероприятий по устранению выявленных несоответствий актуальным требованиям потребителя. Определяется общая степень соответствия таким  требованиям.
 
Аудиторы дают разъяснения по  каждому вопросу, возникающему  в ходе аудита  у специалистов Заказчика.
Предсертификационный аудит
Аудит, имитирующий сертификационную проверку Органа по сертификации, планируется и проводится   в полном соответствии с выбранным стандартом (ISO 9001, ISO/TS 16949 и др.) и соответствующими правилами сертификации (ISO/IEC 17021). Включает:
  • Анализ документации СМК;
  • Анализ системы управления по целям;
  • Проверку всех процессов СМК и производства на местах;
  • Интервьюирование  ответственных руководителей и специалистов;
  • Анализ  форм, записей и прочих свидетельств по качеству. Аудит, проведенный заблаговременно (перед аудитом Органа по сертификации) и соответствующие корректирующие действия,   существенно повышают шансы получения высокой оценки при сертификации.
По результатам работы консультационно-аудиторской группы формируется отчет-план по доработке СМК. Определяется общая оценка степени готовности компании к сертификации и шансы на успешное ее прохождение.
Аудит сопровождается профессиональными консультациями по «бережливому» приведению СМК в соответствие с критериями проверки.
Аудит улучшения процессов производства продукции  - KAIZEN Исследованию подвергается  весь поток создания  продукта Заказчика, включая склады , производство, приемку и доставку. В ходе аудита определяются проблемы качества и потерь, а также риски их возникновения. Картографируется поток создания ценности. В ходе исследования выявляется, что может быть выполнено (изготовлено) с ошибкой/ дефектом,  переделкой и т.д. Консультанты-аудиторы  определяют потребность в быстрых и экономичных действиях по устранению проблем, издержек, потерь и рекомендуют конкретные корректирующие мероприятия,   дают консультации по способу их реализации.
Аудит системы порядка в производстве (5S) Проводится по тем же объектам, что и KAIZEN-аудит. При этом концентрируется внимание на состоянии рабочих мест, регулярном управлении порядком на рабочих местах и действующей системе постоянного улучшения культуры производства.
Аудит 5S и наведение порядка по его итогам, реализованные до первого визита потенциального Заказчика значительно  повысят Ваши  шансы на партнерство
Предоставляется подробный визуализированный  отчет с фотографиями о действующей системе управления порядком на рабочих местах. 
По ходу аудита проводится визуальная идентификация предметов, рабочих мест, процессов и прочих элементов производства по методу «Красная бирка», которые подлежат упорядочению.
Предлагается перечень конкретных мероприятий для реализации Программы «5S –«Упорядочение» на предприятии Заказчика.

ПОМОЖЕМ увидеть проблемы по-новому!