Выгодные решения ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА!
Сегодня: 22.02.2018 | 06:34

    Одним из факторов грамотного ведения бизнеса является профессиональный, тщательный подбор и обучение персонала. Однако этот процесс является эффективным, если издержки, которые связаны с ним будут в последствие ниже издержек компании на увеличение производительности труда за счет иных факторов. Обучение квалифицированных кадров касается важных элементов социальной эффективности. А именно, повышение профессионализма и мастерства положительно сказывается на мотивации, желании сохранения рабочего места, на карьерных успехах, на увеличении чувства собственного достоинства и перспективах самореализации, и что немаловажно, на увеличении доходов организации.

Корпоративные курсы 2018 года

Обучения в корпоративном формате проводится на терриотрии Закачика либо в нашей организации в группах не более 20 чел. 

Скачать заявку на обучение
 

Программы тренингов и семинаров «Профит Консалт» 2018 г.

 

Наименование тренинга

Кол-во часов

Требования стандартов

1.     Разработка и внедрение системы менеджмента в соответствии с требованиями стандарта IATF 16949:2016 (подробный курс для специалистов и ответственных за внедрение системы)

40

2.     Ознакомление с требованиями стандарта IATF 16949:2016 (вводный курс для руководителей)

16

3.     Разработка и внедрение системы менеджмента в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2015

24

4.     Новые требования в стандартах ISO 9001, IATF 16949

16

5.     Подготовка внутренних аудиторов системы менеджмента в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2015. Аудит продукции. Аудит процесса

24

6.     Подготовка внутренних аудиторов системы менеджмента в соответствии с требованиями стандарта IATF 16949:2016. Аудит продукции. Аудит процесса

32

7.     Требования стандарта  ISO/IEC 27001:2005 «Системы менеджмента информационной безопасности»  и проведение внутренних аудитов

24

8.     Требования стандарта экологического менеджмента ISO 14001 и внедрение на предприятии

24

9.     Требования стандарта менеджмента промышленной безопасности OHSAS 18001 и внедрение на предприятии

24

10. Требования стандарта ISO 22000:2005 «Системы управления безопасностью пищевых продуктов» и внедрение на предприятии

24

11. Требования стандарта ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системам менеджмента» и внедрение на предприятии

24

12. Разработка и внедрение интегрированных систем менеджмента на предприятии: общая система с учетом требований нескольких стандартов

24

Специальные методики и инструменты

13. Руководства AIAG (FMEA, SPC, APQP, MSA, PPAP) и методы их внедрения в систему управления предприятием.

32

14. FMEA - предотвращать нельзя исправлять - где поставить запятую (1-дневный информационный семинар)

8

15. Применение  DFMEA при проектировании новой конструкции как инструмент снижения потерь

16

16. Применение PFMEA при проектировании нового процесса как инструмент снижения потерь

16

17. Разработка эффективного плана управления процессом (Control Plan)

16

18. APQP, или как предотвратить потери до начала серийных поставок

16

19. Статистические методы управления производственными процессами и измерительными системами на основе SPC и MSA (Курс для специалистов)

24

20. Введение в статические методы процессов, руководства SPC и MSA (вводный курс)

16

21. PPAP - особенности, тонкости, последовательность

16

22. Процесс решения проблем по качеству поставок в соответствии с 8D

16

23. Процесс закупок в соответствии с требованиями IATF 16949:2016

16

24. Современные инструменты управления качеством продукции (курс для контролеров качества и операторов, работающих на самоконтроле)

16

25. Современные инструменты управления для линейного руководителя (курс для производственных мастеров, начальников участков, цехов, смен)

16

26. Методы решения проблем на предприятии

24

27. Практика внедрения процессного подхода.

16

Бережливое производство

28. Lean Production – практика внедрения

32

29. Внедрение всеобщего обслуживания оборудования (TPM) совместно с системой диагностического обслуживания – как инструменты достижения «0 часов» аварийного простоя в производстве.

24

30. Культура производства по пятницам или ежедневная чистота на производстве? «Внедрение Системы в российских условиях»

16

31.  Картирование потоков создания ценности и их оптимизация

16

32. SMED – быстрая переналадка, практика, инструменты, последовательность

16

33. Система «Канбан» - точно вовремя и без потерь

16

34. Система Кай-дзен предложений как ключевой фактор развития предприятия (практический курс)

16

Общий менеджмент, личная эффективность

35. Управление проектами

24

36.  Управление рисками на предприятии

16

37. Эффективные коммуникации и организация совещаний

16

38. Стратегический менеджмент в бизнесе

24

39. Эффективное управление личным временем – Тайм менеджмент

16

40. Управление изменениями в рамках компании и проекта

24

41. Управление человеческими ресурсами: подбор, адаптация, развитие, оценка и разработка компенсационных планов для персонала

16

42. Управление стрессом в бизнесе и не только

16

43. Как создать «блестящую» презентацию

8

44.  Бизнес-планирование – инструмент повышения устойчивости компании

16

45. Управление финансами на предприятии и в холдинговых структурах

16

46.  Финансы для не финансистов

16

47.  Прикладные приемы коучинга в работе руководителя

16

48.  Формирование клиентоориентированности

16

49.  Сопротивление организационным изменениям и методы работы с ним

16

50.  Управление «нестандартными» сотрудниками

16

Продажи

51.  Успешные переговоры о цене

16

52.  Эффективные продажи

16

53.  Профессиональная продажа

16

54.  Мастер прямых продаж

16

55.  Отдел продаж в кризис: выживание или процветание

16

56.  Как делать профессиональные продающие презентации

8

57.  Как собирать долги компании: корпоративное коллекторство

16