Бесплатный звонок по РФ 8 800 222-14-18
Москва и Подмосковье 8 495 792-43-47
Корпоративное обучение
Корпоративное обучение – это популярный способ обучения, который быстро окупается и всегда дает отличный результат. Повышение квалификации сотрудников приводит к более эффективному исполнению ими служебных обязанностей, развитию бизнеса и внедрению прогрессивных решений с одной стороны, и оптимизации бизнес-процессов и используемых ресурсов с другой стороны.
Наша компания разработает для Вас индивидуальную программу с учетом отраслевой специфики и конкретных потребностей вашего бизнеса.
Записаться на семинары/тренинги/практикумы и получить более подробную информацию о занятиях Вы можете отправив заявку по электронной почте office@profitconsult.biz, а также позвонив по телефону 8 (800) 222-14-18.
Программы информационно-практических семинаров и тренингов 2020г.
|
№
|
Наименование тренинга
|
Кол-во часов
|
|
|
Системы менеджмента
|
|||
|
1
|
Внутренний аудитор системы менеджмента в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2015. Требования и руководящие указания 19011:2018 |
24
|
|
|
2
|
Разработка и внедрение системы менеджмента в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2015. Вводный курс.
|
16 | |
|
3
|
Руководящие указания по проведению аудитов систем, менеджмента в соответствии с требованиями стандарта ISO 19011:2018 |
24
|
|
| 4 | Требования стандарта ISO/IEC 27001:2005 «Системы менеджмента информационной безопасности» и проведение внутренних аудитов |
24
|
|
| 5 |
Разработка и внедрение интегрированных систем менеджмента на предприятии с учетом новых требований стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001:2018 (OHSAS 18001)
|
16
|
|
| 6 |
Внутренний аудитор интегрированных систем менеджмента на предприятии с учетом новых требований стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001:2018 (OHSAS 18001). Требования и руководящие указания ISO 19011:2018. NEW
|
24
|
|
|
7
|
Руководство по социальной ответственности ISO 26000:2010 NEW
|
24
|
|
| 8 |
Требования стандарта ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системам менеджмента и внедрение на предприятии»
|
24
|
|
|
Система менеджмента охраны здоровья и безопасности труда
в соответствии с ISO 45001:2018 |
|||
| 9 |
Требования стандарта ISO 45001:2018 (OHSAS 18001) и внедрение на предприятии
|
16
|
|
| 10 |
Внутренний аудитор системы в соответствии с требованиями стандарта ISO 45001:2018 (OHSAS 18001). Требования и руководящие указания ISO 19011:2018
|
24
|
|
|
Экологический менеджмент
|
|||
|
11
|
Требования к системе экологического менеджмента ISO 14001:2015. Разработка, внедрение, поддержание и постоянное улучшение. Вводный курс. |
16
|
|
|
12
|
Внутренний аудитор системы экологического менеджлента в соответствии с требованиями стандарта ISO 14001:2015. Требования и руководящие указания ISO 19011:2018. |
24
|
|
|
Система менеджмента в железнодорожной промышленности (ISO/TS)
|
|||
|
13
|
Требования стандарта ISO/TS 22163:2017 для организаций железнодорожного сектора. Основные отличия от IRIS. Внедрение новых требований в систему менеджмента бизнеса
|
24
|
|
|
14
|
Внутренний аудит системы менеджмента бизнеса на основе международного стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017 | 24 | |
|
15
|
Процесс сертификации по стандарту ISO/TS 22163:2017. Правила сертификации IRIS:2017 (IRIS Certification Rules:2017)
|
16
|
|
|
Система менеджмента безопасности пищевой продукции
|
|||
|
16
|
Системы менеджмента безопасности пищевой продукции в соответствии со стандартами ISO 22000:2018 и ГОСТ Р 54762-2011/ISO/TS 22002-1:2009. Принципы HACCP
|
16
|
|
|
17
|
Внутренний аудитор системы менеджмента безопасности пищевой продукции в соответствии со стандартами ISO 22000:2018 и ГОСТ Р 54762-2011/ISO/TS 22002-1:2009
|
24
|
|
|
Система энергоменеджмента
|
|||
|
18
|
Стандарт ISO 50001:2018 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению» NEW
|
16
|
|
|
19
|
Внутренний аудитор системы энергетического, менеджмента в соответствии с требованиями стандарта ISO 500012018. Требования и руководящие указания ISO 19011:2018 |
24
|
|
| Система менеджмента для оборонно-промышленного комплекса | |||
| 20 | ГОСТ РВ 0015-002-2012 - система разработки и постановкипродукции на производство. Военная техника. СМК. Общие требования. Внутренние аудиты | 16 | |
| 21 | Переход СМК на новую версию ГОСТ РВ 0015-002 с учетом требований стандарта ГОСТ, ИСО 9001-2015 | 16 | |
| 22 | Процессный подход на основе ГОСТ РВ 0015-002-2012 | 16 | |
| 23 | Изучение и применение изменения №1 стандарта ГОСТ РВ 0015-002-2012 (вводится с 01.01.2019.) с учетом требований стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015 | 16 | |
|
Система качества в автомобильной промышленности
|
|||
|
24
|
Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта АТЕ 16949:2016 (с учетом последних изменений) |
40
|
|
|
25
|
Ознакомление с требованиями стандарта IATF 16949:2016. Вводный курс (с учетом последних изменений)
|
16
|
|
|
26
|
Внутренний аудитор системы менеджмента в соответствии с требованиями стандарта IATF 16949:2016. Аудит продукции. Аудит процесса. Руководящие указания 19011:2018
|
24
|
|
|
27
|
Новые требования в стандартах ISO 9001, IATF 16949 (с учетом последних изменений) NEW
|
16
|
|
|
Специальные методики и инструменты
|
|||
|
28
|
Менеджмент ключевых характеристик, разработка плана управления, PFMEA NEW
|
16
|
|
|
29
|
Quick Response Quality Control. Быстрая реакция для управления качеством NEW
|
8
|
|
|
30
|
Диаграмма потока и применение FMEA при проектировании процесса как инструмент снижения потерь NEW
|
16
|
|
| 31 |
Руководства AIAG (FMEA, SPC, APQP, MSA, PPAP) и методы их внедрения в систему управления предприятием.
|
32
|
|
|
32
|
Применение DFMEA при проектировании новой конструкции как инструмент снижения потерь
|
16
|
|
| 33 |
Применение PFMEA при проектировании нового процесса как инструмент снижения потерь
|
16
|
|
| 34 |
Специальные методики и инструменты (SPC, MSA, FMEA, APQP, PPAP) в соответствии с требованиями стандарта IATF 16949:2016 (с учетом последних изменений) NEW
|
24
|
|
|
35
|
Разработка эффективного плана управления процессом (Control Plan)
|
16
|
|
|
36
|
Изучение инструментов качества. Статистические методы управления производственными процессами NEW
|
24
|
|
|
37
|
Процессы СМК. Основные принципы разработки и управления NEW
|
16
|
|
|
38
|
APQP, или как предотвратить потери до начала серийных поставок
|
16
|
|
|
39
|
Методика FMEA (новое 1-е издание 2019). Требования и реализация руководства AIAG & VDA FMEA Handbook NEW
|
24
|
|
| 40 |
Статистические методы управления производственными процессами и измерительными системами на основе SPC и MSA
|
24
|
|
| 41 | Ознакомление с требованиями стандарта IATF 16949:2016. Процессы организации проектов (APQP) (с учетом последних изменений) NEW |
16
|
|
| 42 |
PPAP - особенности, тонкости, последовательность
|
16
|
|
|
43
|
Процесс решения проблем по качеству поставок в соответствии с 8D
|
16
|
|
|
44
|
Процесс закупок в соответствии с требованиями IATF 16949:2016 (с учетом последних изменений)
|
16
|
|
|
45
|
Управление закупками. Аудит и развитие поставщиков IATF 16949:2016
|
16
|
|
|
46
|
Современные инструменты управления качеством продукции (курс для контролеров качества и операторов, работающих на самоконтроле)
|
16
|
|
|
47
|
Современные инструменты управления для линейного руководителя (курс для производственных мастеров, начальников участков, цехов, смен)
|
16
|
|
|
48
|
Методы решения проблем на предприятии
|
16
|
|
|
49
|
Аудит и развитие поставщиков IATF 16949:2016
|
16
|
|
|
50
|
Практика внедрения процессного подхода
|
16
|
|
| 51 |
Применение специальных методик APQP, PPAP при подготовке производства и одобрении автокомпонента NEW
|
24
|
|
| «Lean» Бережливое производство | |||
| 52 | «Фабрика офисных процессов» внедрение инструментов бережливого производства в компании (в формате деловой игры) NEW | 24 | |
| 53 | «ЛЕГО» тренинг – имитационное моделирование процессов (в формате деловой игры) NEW | 16 | |
| 54 | Lean Production (бережливое производство) - практика внедрения. Базовый кур | 8 | |
| 55 | Инструменты Lean: VSM, SMED, TPM, 5S, Стандартизация, TWI, KAIZEN (вводный курс) NEW | 16 | |
| 56 | «Lean» стратегия в бизнесе | 16 | |
| 57 | «Lean» разработка и проектирование продукции и услуг | 16 | |
|
58
|
«Lean» персонал - мотивация бережливости и развития
|
16
|
|
| 59 | «Lean» закупки - эффективное управление процессом закупок | 16 | |
|
60
|
Управление производством с применением Lean-технологий NEW
|
16
|
|
|
61
|
TPM и SMED: основа повышения эффективности работы оборудования
|
16
|
|
|
62
|
ТРИЗ – методы решения изобретательских задач NEW |
32
|
|
|
63
|
TPM - Внедрение всеобщего обслуживания оборудования
|
16
|
|
|
64
|
Внедрение Системы 5С в российских условиях
|
16
|
|
|
65
|
Картирование потоков создания ценности и их оптимизация
|
16
|
|
|
66
|
Повышение эффективности работы оборудования с применением инструментов TPM и FMEA NEW
|
24
|
|
|
67
|
SMED – быстрая переналадка, практика, инструменты, последовательность
|
16
|
|
|
68
|
Система «Канбан» - точно вовремя и без потерь
|
16
|
|
|
69
|
Система «Кайдзен» предложений как ключевой фактор развития предприятия
|
16
|
|
|
70
|
Стандартизация рабочих мест
|
16
|
|
|
71
|
Инструктаж на рабочем месте (TWI) и система наставничества
|
16
|
|
|
72
|
Построение производственной системы компании на принципах бережливого производства |
16
|
|
|
73
|
Комплексная “Lean” система управления на предприятии
|
16
|
|
| 74 |
Специальные знания и навыки мастера в производственной системе
|
16
|
|
|
75
|
Lean Production - практика внедрения (инструменты бережливого
производства: VSM, SMED, TPM, 5S, Стандартизация, TWI, KAIZEN) |
32
|
|
|
76
|
Управление качеством и бережливое производство (для руководителей)
|
16
|
|
|
77
|
Стратегия применения бережливого производства (для руководителей)
|
8
|
|
|
78
|
Бережливое производство. Внедрение, методы и основные принципы
|
16
|
|
|
Общий менеджмент, личная эффективность
|
|||
|
79
|
Управление проектами
|
16
|
|
|
80
|
Управление рисками на предприятии
|
16
|
|
|
81
|
Эффективные коммуникации и организация совещаний
|
16
|
|
|
82
|
Стратегический менеджмент в бизнесе
|
16
|
|
|
83
|
Эффективное управление личным временем – Тайм менеджмент
|
16
|
|
|
84
|
Управление изменениями в рамках компании и проекта
|
16
|
|
|
85
|
Управление человеческими ресурсами: подбор, адаптация, развитие, оценка и разработка компенсационных планов для персонала
|
16
|
|
|
86
|
Управление стрессом в бизнесе и не только
|
16
|
|
|
87
|
Как создать «блестящую» презентацию
|
8
|
|
|
88
|
Бизнес-планирование – инструмент повышения устойчивости компании
|
16
|
|
|
89
|
Управление финансами на предприятии и в холдинговых структурах
|
16
|
|
|
90
|
Финансы для нефинансистов
|
16
|
|
|
91
|
Прикладные приемы коучинга в работе руководителя
|
16
|
|
|
92
|
Клиентоориентированность - основной инструмент роста В2В продаж NEW
|
16
|
|
|
93
|
Сопротивление организационным изменениям и методы работы с ним
|
16
|
|
|
94
|
Управление «нестандартными» сотрудниками
|
16
|
|
|
95
|
HR бренд компании - возможность отобрать из 1000 золотых кандидатов, один-два бриллианта! NEW
|
16
|
|
|
96
|
"Отстройка" от конкурентов в битве за персонал NEW
|
16
|
|
|
Повышение квалификации отдела продаж
|
|||
| 97 |
Успешные переговоры о цене
|
16
|
|
| 98 |
Эффективная продажа B2B проектных решений NEW
|
24
|
|
| 99 |
Профессиональная продажа
|
16
|
|
| 100 |
Мастер прямых продаж
|
16
|
|
| 101 |
Управление дебиторской задолженностью
|
16
|
|
| 102 |
Эффективное взыскание массовых однотипных долгов (коллекторский подход к взысканию долгов)
|
16
|
|
| 103 |
Регулирование конфликтных ситуаций
|
16
|
|
|
104
|
Работа с возражениями
|
16
|
|
|
Комплексные предложения
|
|||
|
105
|
Школа линейного руководителя
|
48-72
|
|
|
106
|
Школа качества
|
40-64
|
|
|
107
|
Школа продаж
|
32
|
|
