Назад

Корпоративное обучение

Корпоративное обучение – это популярный способ обучения, который быстро окупается и всегда дает отличный результат. Повышение квалификации сотрудников приводит к более эффективному исполнению ими служебных обязанностей, развитию бизнеса и внедрению прогрессивных решений с одной стороны, и оптимизации бизнес-процессов и используемых ресурсов с другой стороны.

Наша компания разработает для Вас индивидуальную программу с учетом отраслевой специфики и конкретных потребностей вашего бизнеса.

Записаться на семинары/тренинги/практикумы и получить более подробную информацию о занятиях Вы можете отправив заявку по электронной почте office@profitconsult.biz, а также позвонив по телефону 8 (800) 222-14-18.

СКАЧАТЬ КАТАЛОГ



Программы информационно-практических семинаров и тренингов 2020г.

Наименование тренинга
Кол-во часов
Системы менеджмента 
1
Внутренний аудитор системы менеджмента в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2015. Требования и руководящие указания  19011:2018
24
2
Разработка и внедрение системы менеджмента в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2015. Вводный курс.
16
3
Руководящие указания по проведению аудитов систем, менеджмента в соответствии с требованиями стандарта ISO 19011:2018
24
4 Требования стандарта ISO/IEC 27001:2005 «Системы менеджмента информационной безопасности» и проведение внутренних аудитов
24
5
Разработка и внедрение интегрированных систем менеджмента на предприятии с учетом новых требований стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001:2018 (OHSAS 18001)
16
6
Внутренний аудитор интегрированных систем менеджмента на предприятии с учетом новых требований стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001:2018 (OHSAS 18001). Требования и руководящие указания ISO 19011:2018. NEW
24
Руководство по социальной ответственности ISO 26000:2010 NEW
24
8
Требования стандарта ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системам менеджмента и внедрение на предприятии»
24
Система менеджмента охраны здоровья и безопасности труда
в соответствии с ISO 45001:2018
9
Требования стандарта ISO 45001:2018 (OHSAS 18001) и внедрение на предприятии
16
10
Внутренний аудитор системы в соответствии с требованиями стандарта ISO 45001:2018 (OHSAS 18001). Требования и руководящие указания ISO 19011:2018
24
Экологический менеджмент
11
Требования к системе экологического менеджмента ISO 14001:2015. Разработка, внедрение, поддержание и постоянное улучшение. Вводный курс.
16
12
Внутренний аудитор системы экологического менеджлента в соответствии с требованиями стандарта ISO 14001:2015. Требования и руководящие указания ISO 19011:2018.
24
Система менеджмента в железнодорожной промышленности (ISO/TS)
13
Требования стандарта ISO/TS 22163:2017 для организаций железнодорожного сектора. Основные отличия от IRIS. Внедрение новых требований в систему менеджмента бизнеса
24
14
Внутренний аудит системы менеджмента бизнеса на основе международного стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017 24
15
Процесс сертификации по стандарту ISO/TS 22163:2017. Правила сертификации IRIS:2017 (IRIS Certification Rules:2017)
16
Система менеджмента безопасности пищевой продукции
16
Системы менеджмента безопасности пищевой продукции в соответствии со стандартами ISO 22000:2018 и ГОСТ Р 54762-2011/ISO/TS 22002-1:2009. Принципы HACCP
16
17
Внутренний аудитор системы менеджмента безопасности пищевой продукции в соответствии со стандартами ISO 22000:2018 и ГОСТ Р 54762-2011/ISO/TS 22002-1:2009
24
Система энергоменеджмента
18
Стандарт ISO 50001:2018 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению» NEW
16
19 
Внутренний аудитор системы энергетического, менеджмента в соответствии с требованиями стандарта ISO 500012018. Требования и руководящие указания ISO 19011:2018
24
Система менеджмента для оборонно-промышленного комплекса
20 ГОСТ РВ 0015-002-2012 - система разработки и постановкипродукции на производство. Военная техника. СМК. Общие требования. Внутренние аудиты 16
21 Переход СМК на новую версию ГОСТ РВ 0015-002 с учетом требований стандарта ГОСТ, ИСО 9001-2015 16
22 Процессный подход на основе ГОСТ РВ 0015-002-2012 16
23 Изучение и применение изменения №1 стандарта ГОСТ РВ 0015-002-2012 (вводится с 01.01.2019.) с учетом требований стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015 16
Система качества в автомобильной промышленности
24  
Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта АТЕ 16949:2016 (с учетом последних изменений)
40
25 
Ознакомление с требованиями стандарта IATF 16949:2016. Вводный курс (с учетом последних изменений)
16
26 
Внутренний аудитор системы менеджмента в соответствии с требованиями стандарта IATF 16949:2016. Аудит продукции. Аудит процесса. Руководящие указания  19011:2018
24
27 
Новые требования в стандартах ISO 9001IATF 16949 (с учетом последних изменений) NEW
16
Специальные методики и инструменты
28
Менеджмент ключевых характеристик, разработка плана управления, PFMEA NEW
16
29
Quick Response Quality Control. Быстрая реакция для управления качеством NEW
8
30  
Диаграмма потока и применение FMEA при проектировании процесса как инструмент снижения потерь NEW
16
31
Руководства AIAG (FMEA, SPC, APQP, MSA, PPAP) и методы их внедрения в систему управления предприятием.
32
32 
Применение  DFMEA при проектировании новой конструкции как инструмент снижения потерь
16
33
Применение PFMEA при проектировании нового процесса как инструмент снижения потерь
16
34
Специальные методики и инструменты (SPC, MSA, FMEA, APQP, PPAP) в соответствии с требованиями стандарта IATF 16949:2016 (с учетом последних изменений)  NEW
24
35
Разработка эффективного плана управления процессом (Control Plan)
16
36
Изучение инструментов качества. Статистические методы управления производственными процессами NEW
24
37
Процессы СМК. Основные принципы разработки и управления NEW
16
38
APQP, или как предотвратить потери до начала серийных поставок
16
39
Методика FMEA (новое 1-е издание 2019)Требования и реализация руководства AIAG & VDA FMEA Handbook NEW
24
40
Статистические методы управления производственными процессами и измерительными системами на основе SPC и MSA
24
41 Ознакомление с требованиями стандарта IATF 16949:2016. Процессы организации проектов (APQP) (с учетом последних изменений) NEW
16
42
PPAP - особенности, тонкости, последовательность
16
43 
Процесс решения проблем по качеству поставок в соответствии с 8D
16
44 
Процесс закупок в соответствии с требованиями IATF 16949:2016 (с учетом последних изменений)
16
45 
Управление закупками. Аудит и развитие поставщиков IATF 16949:2016
16
46 
Современные инструменты управления качеством продукции (курс для контролеров качества и операторов, работающих на самоконтроле)
16
47 
Современные инструменты управления для линейного руководителя (курс для производственных мастеров, начальников участков, цехов, смен)
16
48 
Методы решения проблем на предприятии
16
49
Аудит и развитие поставщиков IATF 16949:2016
16
50 
Практика внедрения процессного подхода
16
51
Применение специальных методик APQP, PPAP при подготовке производства и одобрении автокомпонента NEW
24
«Lean» Бережливое производство
52   «Фабрика офисных процессов» внедрение инструментов бережливого производства в компании (в формате деловой игры) NEW 24
53 «ЛЕГО» тренинг – имитационное моделирование процессов (в формате деловой игры) NEW 16
54 Lean Production (бережливое производство) - практика внедрения. Базовый кур 8
55 Инструменты Lean: VSM, SMED, TPM, 5S, Стандартизация, TWI, KAIZEN (вводный курс) NEW 16
56   «Lean» стратегия в бизнесе  16
57   «Lean» разработка и проектирование продукции и услуг  16
58  
«Lean» персонал -  мотивация бережливости и развития 
16
59   «Lean» закупки -  эффективное управление процессом закупок  16
60  
Управление производством с применением Lean-технологий  NEW
16
61
TPM и SMEDоснова повышения эффективности работы оборудования
16
62  
ТРИЗ – методы решения  изобретательских задач NEW
32
63  
TPM - Внедрение всеобщего обслуживания оборудования
16
64  
Внедрение Системы в российских условиях
16
65  
Картирование потоков создания ценности и их оптимизация
16
66  
Повышение эффективности работы оборудования с применением инструментов TPM и FMEA NEW
24
67  
SMED – быстрая переналадка, практика, инструменты, последовательность
16
68  
Система «Канбан» - точно вовремя и без потерь
16
69  
Система «Кайдзен» предложений как ключевой фактор развития предприятия
16
70  
Стандартизация рабочих мест
16
71  
Инструктаж на рабочем месте (TWI) и система наставничества
16
72  
Построение производственной системы компании на принципах бережливого производства
16
73  
Комплексная “Lean” система управления на предприятии
16
74
Специальные знания и навыки мастера в производственной системе
16
75
Lean Production - практика внедрения (инструменты бережливого
производства: VSM, SMED, TPM, 5S, Стандартизация, TWI, KAIZEN)
32
76
Управление качеством и бережливое производство (для руководителей)
16
77
Стратегия применения бережливого производства (для руководителей)
8
78
Бережливое производство. Внедрение, методы и основные принципы
16
Общий менеджмент, личная эффективность
79  
Управление проектами
16
80  
 Управление рисками на предприятии
16
81  
Эффективные коммуникации и организация совещаний
16
82  
Стратегический менеджмент в бизнесе
16
83  
Эффективное управление личным временем – Тайм менеджмент
16
84  
Управление изменениями в рамках компании и проекта
16
85  
Управление человеческими ресурсами: подбор, адаптация, развитие, оценка и разработка компенсационных планов для персонала
16
86  
Управление стрессом в бизнесе и не только
16
87  
Как создать «блестящую» презентацию
8
88  
 Бизнес-планирование – инструмент повышения устойчивости компании
16
89  
Управление финансами на предприятии и в холдинговых структурах
16
90  
 Финансы для нефинансистов
16
91  
 Прикладные приемы коучинга в работе руководителя
16
92  
Клиентоориентированность - основной инструмент роста В2В продаж  NEW
16
93  
 Сопротивление организационным изменениям и методы работы с ним
16
94  
 Управление «нестандартными» сотрудниками
16
95  
HR бренд компании - возможность отобрать из 1000 золотых кандидатов, один-два бриллианта! NEW
16
96  
"Отстройка" от конкурентов в битве за персонал NEW
16
Повышение квалификации отдела продаж
97
Успешные переговоры о цене
16
98
Эффективная продажа B2B проектных решений  NEW
24
99
Профессиональная продажа
16
100
Мастер прямых продаж
16
101
Управление дебиторской задолженностью
16
102
Эффективное взыскание массовых однотипных долгов (коллекторский подход к взысканию долгов)
16
103
Регулирование конфликтных ситуаций
16
104
Работа с возражениями
16
Комплексные предложения
105 
Школа линейного руководителя
48-72
106  
Школа качества
40-64
107  
Школа продаж
32

    скидок на корпоративное обучение