Назад

Внедрение бережливого производства/Lean


Бережливое производство

Подход «Бережливое производство» ориентирован на создание системы, позволяющей увеличить количество
вовремя выполненных заказов, сократить издержки производства, уменьшить объем брака, сократить объем
незавершенного производства, сократить склады сырья и готовой продукции, повысить реактивность производства,
увеличить вовлечение персонала в оптимизацию процессов организации.

Внедрение на предприятии инструментов Бережливого производства входит:

  • «Внедрение комплексной системы управления на основе принципов LEAN и процессного подхода в период запуска завода в России»
  • «Модернизация системы управления компанией на основе принципов LEAN и процессного подхода»
  • «Внедрение системы менеджмента в соответствии с требованиями ГОСТ Р 56404 Бережливого производства»
  • «Внедрение системы производственного контроля и анализа»
  • «Внедрение эффективной системы управления компанией «LEAN Business»
  • «Внедрение системы постоянных улучшений «KAIZEN»
  • «Внедрение процессного подхода и оптимизация бизнес-процессов»
  • «Диагностический аудит компании»
  • «Оценка компетенции сотрудников компании»
  • «Проект по внедрению процесса решения проблем в компании»
  • «Формирование стратегии в компании»
  • «Проект по управлению рисками в компании».

 

Цели программы    

Ознакомление с методикой внедрения элементов Бережливого производства в компании.


Для кого предназначена программа
     

Руководители и специалисты предприятия.
 

Используемые методы обучения           

Имитационная игра, выполнение практических заданий и кейсов, обсуждение открытых вопросов, разбор типичных ошибок.

Получить более подробную информацию Вы можете отправив заявку по электронной почте office@profitconsult.biz
а также позвонив по телефону 8 (800) 222-14-18.