МЕНЮ
Подробная программа семинара
Пожалуйста заполните форму для связи, чтобы получить подробную программу
Email
На этот адрес мы вышлем программу
Представьтесь, пожалуйста
Телефон
Необязательно
Название компании
Заказать звонок
Пожалуйста заполните форму для связи. Благодарим за обращение.
Email
На этот адрес мы вышлем программу
Представьтесь, пожалуйста
Телефон
Необязательно
Название компании
Заказать презентацию по обучению или консалтингу в вашей отрасли
Пожалуйста заполните форму для связи. Благодарим за обращение.
Email
На этот адрес мы вышлем программу
Представьтесь, пожалуйста
Телефон
Необязательно
Название компании
Получите предложение по внедрению систем менеджмента качества
Пожалуйста заполните форму для связи, чтобы мы смогли отправить стоимость и условия, а также провести бесплатный диагностический аудит
Email
На этот адрес мы вышлем программу
Представьтесь, пожалуйста
Телефон
Необязательно
Название компании
Связаться с отделом персонала
Заполните анкету для первичного собеседования c HR-специалистом
Представьтесь, пожалуйста
Телефон
Необязательно
Вакансия

Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK Guide версия 7 (2021)

Курс с повышением квалификации

Самые последние обновления Руководства к «Своду знаний по управлению проектами» от института Project Management Institute

Заинтересованные стороны
Команда
Подход к разработке и жизненный цикл
Работа по проекту
Планирование
Поставка
Измерения
Неопределенность
В новом стандарте вся деятельность по проектному управлению теперь разделена на 8 областей выполнения (Performance Domains), которые упрощают схему прошлых версий

Мы обучили стандарту сотрудников уже более 60 компаний, среди которых крупнейшие российские корпорации

Формат и даты
Онлайн
22 - 23 ноября 2021
Сочи
9 - 10 декабря 2021
Москва
16 - 17 декабря 2021
Санкт-Петербург
20 - 21 декабря 2021
АРАЛОВ АНДРЕЙ СЕРГЕЕВИЧ
В качестве руководителя провел более 150 консультационных проектов в России, Украине, Казахстане, Молдове. Бизнес-тренер, Doctor of Philosophy (PhD). Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса ТПП РФ. Зарегистрирован в Европейском реестре консультантов предприятий.


Курс преподает
Образование
2000 – Докторантура. World Distributed University. Ученая степень Doctor of Philosophy (PhD). Тема диссертации – «Технология ведения консультационных проектов на предприятиях Восточной Европы».
1994-1997 – Федеральная программа «TRANSFORM» правительства Германии. Carl Duisberg Gesellshaft. Unternehmensberaters – аттестованный консультант предприятий.
1994-1997 – Федеральная программа «TRANSFORM» правительства Германии. Carl Duisberg Gesellshaft. Master of business training (МВТ) – магистр бизнес-тренинга.
1980-1985 – Московский Государственный педагогический институт имени Ленина. Факультет психологии. Психолог.
Повышение квалификации
2014 – Корпоративный университет ОАО РЖД. Project Management Institute (PMI). Программа подготовки преподавателей по курсам «Управление проектами» (стандарт PMBoK 5 ред.) и «Корпоративное управление в холдинге».
2004 – Квалификационный курс «Моделирование бизнес-процессов в организации по методологии ARIS». IDS Sheer, Германия.
2000, 2005, 2010 – Квалификационные курсы «Train-n-training». Carl Duisberg Gesellshaft e.V., Германия.
Профессиональные компетенции в области бизнес-обучения
Андрей Аралов разработал технологию создания команды управления и стратегического планирования бизнеса «Консультационно-обучающий цикл «Прорыв».
Автор семинаров и тренингов:
  • Стратегическое планирование и стратегическое управление;
  • Организация структурно-функциональной модели управления бизнесом, в том числе, корпораций, холдингов, сетевых распределенных компаний, проектных организаций;
  • Разработка и внедрение стандартов бизнес-процессов;
  • Управление проектами;
  • Организация и внедрение планово-экономической работы в компании;
  • Организация материально-технического обеспечения;
  • Тренинг рабочих команд в реализации стратегических политик;
  • Этика корпоративных коммуникаций.
Профессиональные компетенции в области консультирования
  • Комплексная реорганизация систем управления бизнесом: стратегическое планирование, создание команды управления, оптимизация бизнес-процессов, построение структурно-функциональной модели, постановка управленческого учета, управление рисками в процессе реорганизации.
  • Системное проектирование, создание и организация управления в сложных бизнес-системах: холдингах, корпорациях, сетевых структурах.
  • Разработка и внедрение стратегических программ: коммерческой политики, производственной политики, программы материально-технического обеспечения, политики управления персоналом, единой планово-учетной политики. Создание стратегии развития бизнеса, стратегическое развитие команды управления.
Некоторые консалтинговые проекты преподавателя
курса за последние 10 лет
Оптимизация и описание бизнес-процессов материально - технического обеспечения хим. комбинатов для внедрения ERP системы.
Стратегическое планирование и реализация программы выделения непрофильных активов и создания дочерних зависимых обществ малого и среднего бизнеса.
Оптимизация и составление стандартов проведения проектов пуско-наладочных работ и ввода в эксплуатацию энергоблоков АЭС.
Стратегическое планирование и проведение ежегодных стратегических сессий
Стратегическое планирование, создание холдинга, разработка стандартов бизнес-процессов, внедрение проектного управления.

Разработка процессов и внедрение ЦАРК (центра авторизации розничных кредитов).

Оптимизация и описание бизнес-процессов корпоративного кредитования.
Подготовка кадрового резерва среднего и высшего уровня управления корпорации.


Составление стандартов профессиональных компетенций руководителей высшего уровня. Проведение стратегических сессий

Организация финансовой службы: структура, процессы, организация всех видов планирования и учета, контроль проектов.

Этот семинар будет полезен руководителям проектов из разных сфер, от IT до государственных предприятий. Преимуществом нового 7 издания руководства является и то что оно ориентировано на работу по адаптивной методологии Agile не в меньшей степени, чем на “классические” подходы, а то и в большей (что логично, учитывая, что число Agile проектов неуклонно возрастает).
Программа семинара
Модуль 0
Введение в дисциплину
Обзор стандартов управления проектами
Ключевые термины
Модуль 1
Система поставки ценности
Создание ценности
Окружение проекта
Модуль 2
12 принципов
Кодекс профессиональной этики и поведения
Принципы управления проектом

Модуль 3
Стейкхолдеры
Модели
Анализ финансовых показателей
Переговоры / Конфликты
Модели коммуникаций
Модели изменений
Методы
Обзор итерации / проекта
Извлеченные уроки
Инструменты
Вовлечение стейкхолдеров
Виды коммуникаций
Артефакты
Устав проекта
План коммуникаций
Пользовательские истории
План вовлечения стейкхолдеров
Модуль 4
Команда
Модели
OSCAR
Лестница Такмана
Теории мотивации
Ситуационное лидерство
Методы
Kick-off
Ретроспектива
Инструменты
Лидерство
Развитие команды
Культура команды
Критическое мышление
Навыки межличностного общения
Высокопроизводительные команды
Артефакты
Иерархическая структура ресурсов
Устав команды проекта
Модуль 5
Жизненный цикл
Модели
Cynefin Framework
Stacey matrix
Инструменты
Скорость и частота поставки
Выбор подхода
Артефакты
План по вехам
Дорожная карта
Модуль 6
Планирование
Методы
Дерево принятия решения
Моделирование
Инструменты
Оценки
Оптимизация
Артефакты
ИСР
Бэклог
Бюджет
Расписание
Базовые планы
План управления проектом

Модуль 7
Работа
Методы
Анализ производить или покупать
Анализ чувствительности
Инструменты
Управление знаниями
Работа с поставщиками
Управление изменениями
Артефакты
Контракты
Журнал проблем
Журнал изменений
Модуль 8
Неопределенность
Методы
Анализ ограничений и допущений
Матрица вероятности и влияния
Анализ альтернатив
Анализ сценариев
Инструменты
Неопределенность
Неоднозначность
Комплексность
Непостоянство
Риск / Угроза / Возможность
Артефакты
План управления рисками
Иерархическая структура рисков
Модуль 9
Гибкая методология
Требования бизнеса
Agile — адаптивны методологии
Идеи и принципы Agile
Модуль 10
Внедрение адаптивную методологию Agile
Общие подходы;
Условия успеха изменений
Стоимость курса
32000
22000
Весь курс обучения в формате онлайн. С выдачей удостоверения о повышения квалификации или сертификата установленного образца.
Заявка на обучение
42900
28800
Офлайн курс в Москве, Санкт-Петербурге и Сочи. С выдачей удостоверения о повышения квалификации или сертификата установленного образца.
Заявка на участие
Почему компании, заказав обучение, остаются с нами, как с основным партнером по обучению?
92% участников обучения оценили организацию от 8 до 10 баллов из 10*
Мы закрываем любую потребность производителя автокомпонентов в обучении менеджмента и ИТР
Преподаватели имеют богатый практический опыт автомобильной отрасли
Предлагаем систему лояльности для долгосрочных партнеров
Бесплатно консультируем ваших сотрудников после обучения онлайн или у нас в офисе
Мы имеем образовательную лицензию и выдаем удостоверения установленного образца
NPS 8,4*
Net Promoter Score
*По данным результатов обязательного анкетирования по итогам проведенных мероприятий
Почему для повторного обучения участники выбирают нашу компанию и рекомендуют нас своим коллегам?
Участники наших программ отмечают возможность поговорить с коллегами из смежных компаний, поделится и получить опыт, хорошо провести время.
Также на обучении от консультантов и тренеров, клиенты получают важные документы для работы, шаблоны и чек-листы.
Высокую оценку мы получаем еще и за то, что на обучении совместно с коллегами из других предприятий и преподавателем, студенты решают свою производственую задачу.
Консалтинговая поддержка предприятия
Компании, которые заказывают у нас корпоративное обучение имеют возможность получить консультации по вопросам:
Бесплатно один раз в месяц. Продолжительность консультации 1 час. В формате онлайн или в наших офисах.

выхода на конвеер
расширения поставок
повышения производительности труда
решению проблем на предприятии
обучения и мотивации персонала
Заявка на обучение на курсе
PMBOK V7 2021
Узнайте стоимость с учетом количества человек от компании, формата мероприятия и времени заключения договора и оплаты.