Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK Guide версия 7 (2021)

Курс с повышением квалификации

Самые последние обновления Руководства к «Своду знаний по управлению проектами» от института Project Management Institute

Участвовать

Заинтересованные стороны

Команда

Подход к разработке и жизненный цикл

Работа по проекту

Планирование

Поставка

Измерения

Неопределенность

В новом стандарте вся деятельность по проектному управлению теперь разделена на 8 областей выполнения (Performance Domains), которые упрощают схему прошлых версий

Мы обучили стандарту сотрудников уже более 60 компаний, среди которых крупнейшие российские корпорации

Формат и даты

Онлайн

22 - 23 ноября 2021

Сочи

9 - 10 декабря 2021

Москва

16 - 17 декабря 2021

Санкт-Петербург

20 - 21 декабря 2021

АРАЛОВ АНДРЕЙ СЕРГЕЕВИЧ

В качестве руководителя провел более 150 консультационных проектов в России, Украине, Казахстане, Молдове. Бизнес-тренер, Doctor of Philosophy (PhD). Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса ТПП РФ. Зарегистрирован в Европейском реестре консультантов предприятий.

Курс преподает

2000 – Докторантура. World Distributed University. Ученая степень Doctor of Philosophy (PhD). Тема диссертации – «Технология ведения консультационных проектов на предприятиях Восточной Европы».
1994-1997 – Федеральная программа «TRANSFORM» правительства Германии. Carl Duisberg Gesellshaft. Unternehmensberaters – аттестованный консультант предприятий.
1994-1997 – Федеральная программа «TRANSFORM» правительства Германии. Carl Duisberg Gesellshaft. Master of business training (МВТ) – магистр бизнес-тренинга.
1980-1985 – Московский Государственный педагогический институт имени Ленина. Факультет психологии. Психолог.

2014 – Корпоративный университет ОАО РЖД. Project Management Institute (PMI). Программа подготовки преподавателей по курсам «Управление проектами» (стандарт PMBoK 5 ред.) и «Корпоративное управление в холдинге».
2004 – Квалификационный курс «Моделирование бизнес-процессов в организации по методологии ARIS». IDS Sheer, Германия.
2000, 2005, 2010 – Квалификационные курсы «Train-n-training». Carl Duisberg Gesellshaft e.V., Германия.

Андрей Аралов разработал технологию создания команды управления и стратегического планирования бизнеса «Консультационно-обучающий цикл «Прорыв».
Автор семинаров и тренингов:

Стратегическое планирование и стратегическое управление;
Организация структурно-функциональной модели управления бизнесом, в том числе, корпораций, холдингов, сетевых распределенных компаний, проектных организаций;
Разработка и внедрение стандартов бизнес-процессов;
Управление проектами;
Организация и внедрение планово-экономической работы в компании;
Организация материально-технического обеспечения;
Тренинг рабочих команд в реализации стратегических политик;
Этика корпоративных коммуникаций.

Комплексная реорганизация систем управления бизнесом: стратегическое планирование, создание команды управления, оптимизация бизнес-процессов, построение структурно-функциональной модели, постановка управленческого учета, управление рисками в процессе реорганизации.
Системное проектирование, создание и организация управления в сложных бизнес-системах: холдингах, корпорациях, сетевых структурах.
Разработка и внедрение стратегических программ: коммерческой политики, производственной политики, программы материально-технического обеспечения, политики управления персоналом, единой планово-учетной политики. Создание стратегии развития бизнеса, стратегическое развитие команды управления.

Некоторые консалтинговые проекты преподавателя
курса за последние 10 лет

Оптимизация и описание бизнес-процессов материально - технического обеспечения хим. комбинатов для внедрения ERP системы.

Стратегическое планирование и реализация программы выделения непрофильных активов и создания дочерних зависимых обществ малого и среднего бизнеса.

Оптимизация и составление стандартов проведения проектов пуско-наладочных работ и ввода в эксплуатацию энергоблоков АЭС.

Стратегическое планирование и проведение ежегодных стратегических сессий

Стратегическое планирование, создание холдинга, разработка стандартов бизнес-процессов, внедрение проектного управления.

Разработка процессов и внедрение ЦАРК (центра авторизации розничных кредитов).

Оптимизация и описание бизнес-процессов корпоративного кредитования.

Подготовка кадрового резерва среднего и высшего уровня управления корпорации.

Составление стандартов профессиональных компетенций руководителей высшего уровня. Проведение стратегических сессий

Организация финансовой службы: структура, процессы, организация всех видов планирования и учета, контроль проектов.

Этот семинар будет полезен руководителям проектов из разных сфер, от IT до государственных предприятий. Преимуществом нового 7 издания руководства является и то что оно ориентировано на работу по адаптивной методологии Agile не в меньшей степени, чем на “классические” подходы, а то и в большей (что логично, учитывая, что число Agile проектов неуклонно возрастает).

Программа семинара

Модуль 0

Введение в дисциплину

Обзор стандартов управления проектами
Ключевые термины

Модуль 1

Система поставки ценности

Создание ценности
Окружение проекта

Модуль 2

12 принципов

Кодекс профессиональной этики и поведения
Принципы управления проектом

Модуль 3

Стейкхолдеры

Модели
Анализ финансовых показателей
Переговоры / Конфликты
Модели коммуникаций
Модели изменений
Методы
Обзор итерации / проекта
Извлеченные уроки
Инструменты
Вовлечение стейкхолдеров
Виды коммуникаций
Артефакты
Устав проекта
План коммуникаций
Пользовательские истории
План вовлечения стейкхолдеров

Модуль 4

Команда

Модели
OSCAR
Лестница Такмана
Теории мотивации
Ситуационное лидерство
Методы
Kick-off
Ретроспектива
Инструменты
Лидерство
Развитие команды
Культура команды
Критическое мышление
Навыки межличностного общения
Высокопроизводительные команды
Артефакты
Иерархическая структура ресурсов
Устав команды проекта

Модуль 5

Жизненный цикл

Модели
Cynefin Framework
Stacey matrix
Инструменты
Скорость и частота поставки
Выбор подхода
Артефакты
План по вехам
Дорожная карта

Модуль 6

Планирование

Методы
Дерево принятия решения
Моделирование
Инструменты
Оценки
Оптимизация
Артефакты
ИСР
Бэклог
Бюджет
Расписание
Базовые планы
План управления проектом

Модуль 7

Работа

Методы
Анализ производить или покупать
Анализ чувствительности
Инструменты
Управление знаниями
Работа с поставщиками
Управление изменениями
Артефакты
Контракты
Журнал проблем
Журнал изменений

Модуль 8

Неопределенность

Методы
Анализ ограничений и допущений
Матрица вероятности и влияния
Анализ альтернатив
Анализ сценариев
Инструменты
Неопределенность
Неоднозначность
Комплексность
Непостоянство
Риск / Угроза / Возможность
Артефакты
План управления рисками
Иерархическая структура рисков

Модуль 9

Гибкая методология

Требования бизнеса
Agile — адаптивны методологии
Идеи и принципы Agile

Модуль 10

Внедрение адаптивную методологию Agile

Общие подходы;
Условия успеха изменений

Стоимость курса

32000

22000

Весь курс обучения в формате онлайн. С выдачей удостоверения о повышения квалификации или сертификата установленного образца.

Заявка на обучение

42900

28800

Офлайн курс в Москве, Санкт-Петербурге и Сочи. С выдачей удостоверения о повышения квалификации или сертификата установленного образца.

Заявка на участие

Почему компании, заказав обучение, остаются с нами, как с основным партнером по обучению?

92% участников обучения оценили организацию от 8 до 10 баллов из 10*

Мы закрываем любую потребность производителя автокомпонентов в обучении менеджмента и ИТР

Преподаватели имеют богатый практический опыт автомобильной отрасли

Предлагаем систему лояльности для долгосрочных партнеров

Бесплатно консультируем ваших сотрудников после обучения онлайн или у нас в офисе

Мы имеем образовательную лицензию и выдаем удостоверения установленного образца

NPS 8,4*

Net Promoter Score

*По данным результатов обязательного анкетирования по итогам проведенных мероприятий

Почему для повторного обучения участники выбирают нашу компанию и рекомендуют нас своим коллегам?

Участники наших программ отмечают возможность поговорить с коллегами из смежных компаний, поделится и получить опыт, хорошо провести время.

Также на обучении от консультантов и тренеров, клиенты получают важные документы для работы, шаблоны и чек-листы.

Высокую оценку мы получаем еще и за то, что на обучении совместно с коллегами из других предприятий и преподавателем, студенты решают свою производственую задачу.

Консалтинговая поддержка предприятия

Компании, которые заказывают у нас корпоративное обучение имеют возможность получить консультации по вопросам:

Бесплатно один раз в месяц. Продолжительность консультации 1 час. В формате онлайн или в наших офисах.

выхода на конвеер

расширения поставок

повышения производительности труда

решению проблем на предприятии

обучения и мотивации персонала

Заявка на обучение на курсе
PMBOK V7 2021

Узнайте стоимость с учетом количества человек от компании, формата мероприятия и времени заключения договора и оплаты.