Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK Guide версия 7 (2021)

Самые последние обновления Руководства к «Своду знаний по управлению проектами» от института Project Management Institute

Мы обучили стандарту сотрудников уже более 60 компаний, среди которых крупнейшие российские корпорации

В новом стандарте вся деятельность по проектному управлению теперь разделена на 8 областей выполнения (Performance Domains), которые упрощают схему прошлых версий
Курс с повышением квалификации
Заинтересованные стороны
Команда
Подход к разработке и жизненный цикл
Работа по проекту
Планирование
Поставка
Измерения
Неопределенность
Формат и даты
Онлайн
22 - 23 ноября 2021
Сочи
9 - 10 декабря 2021
Москва
16 - 17 декабря 2021
Санкт-Петербург
20 - 21 декабря 2021
АРАЛОВ АНДРЕЙ СЕРГЕЕВИЧ
Курс преподает
В качестве руководителя провел более 150 консультационных проектов в России, Украине, Казахстане, Молдове. Бизнес-тренер, Doctor of Philosophy (PhD). Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса ТПП РФ. Зарегистрирован в Европейском реестре консультантов предприятий.


2000 – Докторантура. World Distributed University. Ученая степень Doctor of Philosophy (PhD). Тема диссертации – «Технология ведения консультационных проектов на предприятиях Восточной Европы».
1994-1997 – Федеральная программа «TRANSFORM» правительства Германии. Carl Duisberg Gesellshaft. Unternehmensberaters – аттестованный консультант предприятий.
1994-1997 – Федеральная программа «TRANSFORM» правительства Германии. Carl Duisberg Gesellshaft. Master of business training (МВТ) – магистр бизнес-тренинга.
1980-1985 – Московский Государственный педагогический институт имени Ленина. Факультет психологии. Психолог.
Некоторые консалтинговые проекты преподавателя
курса за последние 10 лет
Оптимизация и описание бизнес-процессов материально - технического обеспечения хим. комбинатов для внедрения ERP системы.
Стратегическое планирование и реализация программы выделения непрофильных активов и создания дочерних зависимых обществ малого и среднего бизнеса.
Оптимизация и составление стандартов проведения проектов пуско-наладочных работ и ввода в эксплуатацию энергоблоков АЭС.
Стратегическое планирование и проведение ежегодных стратегических сессий
Стратегическое планирование, создание холдинга, разработка стандартов бизнес-процессов, внедрение проектного управления.

Разработка процессов и внедрение ЦАРК (центра авторизации розничных кредитов).

Оптимизация и описание бизнес-процессов корпоративного кредитования.
Подготовка кадрового резерва среднего и высшего уровня управления корпорации.


Составление стандартов профессиональных компетенций руководителей высшего уровня. Проведение стратегических сессий

Организация финансовой службы: структура, процессы, организация всех видов планирования и учета, контроль проектов.

Этот семинар будет полезен руководителям проектов из разных сфер, от IT до государственных предприятий. Преимуществом нового 7 издания руководства является и то что оно ориентировано на работу по адаптивной методологии Agile не в меньшей степени, чем на “классические” подходы, а то и в большей (что логично, учитывая, что число Agile проектов неуклонно возрастает).
Программа семинара
Модуль 0
Введение в дисциплину
Обзор стандартов управления проектами
Ключевые термины
Модуль 1
Система поставки ценности
Создание ценности
Окружение проекта
Модуль 2
12 принципов
Кодекс профессиональной этики и поведения
Принципы управления проектом

Модуль 3
Стейкхолдеры
Модели
Анализ финансовых показателей
Переговоры / Конфликты
Модели коммуникаций
Модели изменений
Методы
Обзор итерации / проекта
Извлеченные уроки
Инструменты
Вовлечение стейкхолдеров
Виды коммуникаций
Артефакты
Устав проекта
План коммуникаций
Пользовательские истории
План вовлечения стейкхолдеров
Модуль 4
Команда
Модели
OSCAR
Лестница Такмана
Теории мотивации
Ситуационное лидерство
Методы
Kick-off
Ретроспектива
Инструменты
Лидерство
Развитие команды
Культура команды
Критическое мышление
Навыки межличностного общения
Высокопроизводительные команды
Артефакты
Иерархическая структура ресурсов
Устав команды проекта
Модуль 5
Жизненный цикл
Модели
Cynefin Framework
Stacey matrix
Инструменты
Скорость и частота поставки
Выбор подхода
Артефакты
План по вехам
Дорожная карта
Модуль 6
Планирование
Методы
Дерево принятия решения
Моделирование
Инструменты
Оценки
Оптимизация
Артефакты
ИСР
Бэклог
Бюджет
Расписание
Базовые планы
План управления проектом

Модуль 7
Работа
Методы
Анализ производить или покупать
Анализ чувствительности
Инструменты
Управление знаниями
Работа с поставщиками
Управление изменениями
Артефакты
Контракты
Журнал проблем
Журнал изменений
Модуль 8
Неопределенность
Методы
Анализ ограничений и допущений
Матрица вероятности и влияния
Анализ альтернатив
Анализ сценариев
Инструменты
Неопределенность
Неоднозначность
Комплексность
Непостоянство
Риск / Угроза / Возможность
Артефакты
План управления рисками
Иерархическая структура рисков
Модуль 9
Гибкая методология
Требования бизнеса
Agile — адаптивны методологии
Идеи и принципы Agile
Модуль 10
Внедрение адаптивную методологию Agile
Общие подходы;
Условия успеха изменений
Стоимость курса
32000
22000
Весь курс обучения в формате онлайн. С выдачей удостоверения о повышения квалификации или сертификата установленного образца.
42900
28800
Офлайн курс в Москве, Санкт-Петербурге и Сочи. С выдачей удостоверения о повышения квалификации или сертификата установленного образца.
Почему компании, заказав обучение, остаются с нами, как с основным партнером по обучению?
92% участников обучения оценили организацию от 8 до 10 баллов из 10*
Мы закрываем любую потребность производителя автокомпонентов в обучении менеджмента и ИТР
Преподаватели имеют богатый практический опыт автомобильной отрасли
Предлагаем систему лояльности для долгосрочных партнеров
Мы имеем образовательную лицензию и выдаем удостоверения установленного образца
Бесплатно консультируем ваших сотрудников после обучения онлайн или у нас в офисе
NPS 8,4*
Net Promoter Score
Почему для повторного обучения участники выбирают нашу компанию и рекомендуют нас своим коллегам?
*По данным результатов обязательного анкетирования по итогам проведенных мероприятий
Участники наших программ отмечают возможность поговорить с коллегами из смежных компаний, поделится и получить опыт, хорошо провести время.
Также на обучении от консультантов и тренеров, клиенты получают важные документы для работы, шаблоны и чек-листы.
Высокую оценку мы получаем еще и за то, что на обучении совместно с коллегами из других предприятий и преподавателем, студенты решают свою производственую задачу.
Консалтинговая поддержка предприятия
Компании, которые заказывают у нас корпоративное обучение имеют возможность получить консультации по вопросам:
Бесплатно один раз в месяц. Продолжительность консультации 1 час. В формате онлайн или в наших офисах.

выхода на конвеер
повышения производительности труда
расширения поставок
решению проблем на предприятии
обучения и мотивации персонала
Заявка на обучение на курсе
PMBOK V7 2021
Узнайте стоимость с учетом количества человек от компании, формата мероприятия и времени заключения договора и оплаты.