Последние версии PMBoK (Project Management Body of Knowledge) не сильно отличались друг от друга. В этот раз стандарт ждут серьёзные изменения. Новый, седьмой, PMBok будет principle-based, то есть построен на принципах, а не на процессах. Мы проводим курс по последней версии стандарта в нескольких городах России и онлайн, подробнее можно узнать у нашего менеджера или на странице. Седьмая версия вышла в августе 2021 года.
Краткая справка
- PMBoK (Project Management Body of Knowledge) — свод знаний по управлению проектами, выпускаемый PMI (Project Management Institute)
- Первая версия PMBoK была выпущена PMI в 1996 году
- Текущая, шестая, версия была выпущена в сентябре 2017 года и переведена на 11 языков
- По состоянию на 30 июня 2019 года в обращении 6 467 214 копий PMBoK
Теперь стандарт, основан на процессах.
Все предыдущие версии Руководства PMBOK были основаны на процессах с их входами и выходами, инструментами и методами. В последней, шестой версии процессов было 49, в предпоследней — 47.
С процессами есть две проблемы. Во-первых, они могут быть либо высокоуровневыми, что делает их более абстрактными и менее практичными, либо детальными, что делает их более зависимыми от типа проекта и, таким образом, возможно, не применимыми для всех.
Вторая проблема в том, что процессно-ориентированные стандарты задают жесткие рамки, и всё, что за них выходит, оказывается за пределами стандарта.
Что такое стандарты, основанные на принципах?
Одним из решений проблемы может быть изменение подхода. Вместо объяснения процессов управления проектом и связанных действия, можно описать наиболее эффективный способ выполнения этих действий — принципы.
Под принципом обычно понимается:
- моральная или этическая ценность;
- согласованное поведение;
- базовое правило или предположение.
Принцип в понимании PMI это
Утверждение, которое фиксирует и обобщает общепринятую цель для практики дисциплин и функций управления портфелем, программой и проектом.
Примером методологии, основанной на принципах, является PRINCE2. NUPP Guide — это набор из 6 принципов управления проектами.
Некоторые стандарты PMI также основаны на принципах. Например, недавно выпущенное Benefits Realization Management: A Practice Guide перечисляет такие принципы, как:
- Чистые выгоды оправдывают использование вложенных ресурсов
- Управление выгодами планируется и управляется всесторонне.
The Standard for Risk Management включают в себя:
- Стремитесь к совершенству в практике управления рисками
- Согласуйте управление рисками с организационной стратегией и практикой управления.